Generační výměna v rodinných firmách: tisíce výrobních podniků z 90. let hledají nástupce

Firmy založené po roce 1990 se dostávají do fáze, kdy zakladatelé předávají vedení. Zhruba 40 tisíc českých rodinných firem má majitele staršího 55 let a vybraného nástupce má jen menšina. Co ukazují průzkumy, jaké cesty předání se nabízejí a proč by to měl sledovat i odběratel, který na takové firmě závisí.

Generace zakladatelů stárne

Velká část českých výrobních firem vznikla v 90. letech a jejich zakladatelé se blíží důchodovému věku. Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR odhaduje, že zhruba 40 tisíc rodinných firem má majitele staršího 55 let.

Podobný obraz dávají data o vlastnících firem, která zpracovala společnost Dun & Bradstreet. Majitelé narození v letech 1965 až 1980 kontrolují téměř třetinu všech registrovaných firem. Ročníky 1965 až 1969 samy drží přes 42 tisíc firem a do důchodového věku se dostanou kolem roku 2030. Podle stejné analýzy změní zhruba 30 % firem těchto majitelů v příštích letech vlastníka, nebo zaniknou.

V průzkumu agentury Ipsos pro AMSP ČR z roku 2024 uvedlo 56 % rodinných firem, že je stále vlastní zakladatelé. Celý region se tím liší od zbytku světa: podle PwC vede ve střední a východní Evropě 64 % rodinných firem stále první generace, celosvětově je to 32 %.

Plán má menšina

Podle průzkumu poradenských firem Helas a Talers z roku 2026 má vybraného nástupce jen 42 % rodinných firem. Třetina zakladatelů téma odkládá. Polovina firem prochází při předání obdobím, kdy není jasné, kdo firmu vede.

Barometr podnikání EY za rok 2025 ukazuje podobné rozložení:

• formální plán nástupnictví má 36 % firem,
• neformální plán 43 %,
• 8 % téma neřeší vůbec.

Polovina majitelů preferuje předání v rodině, 43 % prodej strategickému investorovi. Zhruba pětina zvažuje prodej alespoň části firmy během následujícího roku.

Průzkum AMSP ČR ukázal, že 65 % rodinných firem chce firmu předat členovi rodiny. Konkrétní kroky na příštích pět let ale plánuje málokdo: předání další generaci 18 %, rodinný fond 8 %, otevření vlastnictví lidem mimo rodinu 7 %, svěřenský fond 4 %, prodej 4 % a ukončení činnosti 3 %. Téměř pětina firem nemá žádný plán pro případ, že by majitel nemohl firmu řídit.

Cesty předání

• Předání v rodině. Nejčastější přání, ale ne vždy reálné. Nástupce musí chtít a musí umět. U výrobní firmy to znamená rozumět technologii i obchodu.
• Prodej strategickému investorovi. Typicky konkurentovi nebo odběrateli, který chce posílit výrobu. Podle Deloitte proběhlo v Česku v roce 2025 98 středních a velkých fúzí a akvizic, o devět víc než rok předtím.
• Prodej managementu. Vedení firmy ji odkoupí, často s pomocí banky nebo investora.
• Svěřenský fond nebo rodinný holding. Oddělí vlastnictví od řízení a chrání firmu při sporech v rodině. V evidenci ministerstva spravedlnosti bylo v roce 2025 zapsáno 5 711 tuzemských svěřenských fondů.

Co je rodinný podnik

Česko nemá zvláštní zákon o rodinných firmách. Definici stanovila vláda svým usnesením, naposledy upraveným v říjnu 2021 (usnesení č. 899). Rodinnou obchodní korporací je firma, ve které mají členové jedné rodiny většinu hlasovacích práv a alespoň jeden z nich je ve statutárním orgánu. Definice slouží hlavně pro dotační programy.

Slovensko má od 1. července 2023 rodinný podnik zakotvený v zákoně včetně registru. Za první rok se do něj podle ministerstva práce a Asociace podnikateľov Slovenska nezapsala jediná firma. Průzkum PwC mezi nastupující generací na Slovensku z roku 2024 ukázal, že 67 % jejich firem nemá zdokumentovaný plán nástupnictví.

Jak předání připravit

Odborníci se shodují, že na předání nestačí pár měsíců. Jiří Jemelka ze společnosti JPF Czech v časopise Hospodářské komory doporučuje začít s přípravou pět, v některých případech deset let před plánovanou změnou a připravit několik scénářů.

Svaz průmyslu a dopravy ve své sérii o nástupnictví doporučuje:

1. začít včas a s neutrálním koordinátorem, který není součástí rodiny,
2. vyjasnit novou roli zakladatele po předání,
3. sepsat rodinnou ústavu s pravidly, kdo může ve firmě pracovat a rozhodovat,
4. mít krizový plán a závěť pro případ, že majitel nebude moci firmu řídit,
5. zvážit holding s nadací nebo svěřenským fondem.

Proč to zajímá odběratele

Pro nákupčí ve strojírenství není nástupnictví u dodavatele cizí téma. Malá rodinná výrobní firma často stojí na jednom člověku, který zná zákazníky, technologii i ceny. Při nepřipraveném předání hrozí výpadek dodávek, změna cen nebo prodej firmy konkurentovi.

U klíčových dodavatelů je proto rozumné vědět:

1. Kdo firmu řídí a kdo ji bude řídit za pět let. Je nástupce známý a zapojený?
2. Kde je know-how. Jsou výkresy, technologické postupy a nastavení strojů zdokumentované, nebo jsou v hlavě jednoho člověka?
3. Komu patří nástroje a přípravky pro vaše díly, a co se s nimi stane při prodeji firmy.
4. Zda máte alternativu. U dílů, které nelze rychle přesunout jinam, se vyplatí mít ověřeného druhého dodavatele.

Souvisí: Kde vzít seřizovače a svářeče, Jak zadat výrobu pružiny a Nízkouhlíkový dodavatelský řetězec.

Zdroje: AMSP ČR a Ipsos (výzkum rodinných firem, 2024), BusinessInfo.cz (odhad AMSP ČR, průzkum Helas a Talers 2026, data Dun & Bradstreet), EY Barometr podnikání 2025 (přes Forbes), PwC (Family Business Survey CEE 2023, NextGen Survey Slovensko 2024), Deloitte M&A Index 2025 (přes ČTK), Ministerstvo spravedlnosti ČR (evidence svěřenských fondů, 2025), usnesení vlády ČR č. 899/2021, TASR (registr rodinných podniků SR), časopis Komora (Hospodářská komora ČR), Svaz průmyslu a dopravy ČR. Stav k 23. říjnu 2026. Článek má informativní charakter a nenahrazuje právní ani daňové poradenství.